酒建組織學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)動作》

近日，為規(guī)范酒店項目裝飾設(shè)計管控標(biāo)準(zhǔn)動作，明確各階段設(shè)計管控、輸出成果質(zhì)量，方便酒店計劃部對酒店項目的設(shè)計管控，酒建公司計劃部組織編制了《萬達酒店項目部精裝設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)動作》。

該標(biāo)準(zhǔn)動作包括了3次大宗裝飾材料考察，4批次施工樣板簽確，5次重點打樣、全比例打樣確認(rèn)，15個工作階段，40個工作內(nèi)容，52個管控環(huán)節(jié)，60個輸出成果附件。同時，針對每一個工作內(nèi)容，計劃部把酒店設(shè)計院、安監(jiān)部、成本部、計劃部編制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進行了歸位，讓使用者知道在某一個工作內(nèi)容使用那些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度。

該管控動作可以讓新的項目設(shè)計經(jīng)理快速融入萬達工作模式，減少新崗位磨合時間。同時，計劃部將制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，對項目參與部門、施工單位進行培新，從而為酒店設(shè)計系統(tǒng)提供輔助保障，為建設(shè)高品質(zhì)酒店打下扎實基礎(chǔ)。